刻意体会1
两个月与一位创业者聊到，品牌的根子也许就是几十年如一日地交付高水准的产品与服务。昨天在张宁的newsletter里读到Patrick O’Shaughnessy的一种定义，有点类似：
Patrick O’Shaughnessy in a recent “Acquired” podcast episode mentioned how he thinks about brands: a brand is “just high quality, low variance outcomes…Can you just consistently deliver something really high quality so that you build trust with people. Trust takes time, therefore it takes consistency”
再看一遍Vision Pro的发布视频吧。
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Gas/tbh的创始人Nikita Bier关于一个做app的团队最多应该只需要5个人的表述：
- Product Architect (layout, flows, hierarchy, marketing, roadmap)
- Technical Designer (prototypes, animations, visual design)
- iOS Engineer
- Backend Engineer
- User Support
值得留意的不是5人这个数字（也并不绝对），而是对产品经理这个说法的改造：Product Architect是一个更漂亮的名字，而这一位成员在这五个人的组合里的权责也是压倒性地明确。
无独有偶的是Airbnb的Brian Chesky近期也在内部会议里提到了PM要向Product Marketing发展。这当然不是什么新鲜事物了，最著名的“Product Marketing”这种定义的沿袭者就是苹果，不过仍然能感受到在市场周期发生巨大变化时，创业向商业、生意、常识回归的不可抵挡的趋势。
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这几天读到的东西里，最震撼的还是当年Instagram的创始人Kevin Systrom与当时Benchmark的合伙人（也是Instagram的早期投资人）Matt Cohler一起商讨如何应对扎克伯格的收购意向的聊天记录。真实的力量真是可怕，这段记录给我留下的印象，可能能与《No Filter》整本书比肩。
与之相关值得回顾的是扎克伯格对收购Instagram一事与时任Facebook CFO的讨论邮件。
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两年前的梗了，不过基努里维斯的“fight for your love”梗真的太妙了，你既可以把它当成一个恶俗段子，也可以认为它是最高级的鸡汤。